Mon but est de vous aider à vous améliorer en tant que manager.
Progresser sur votre leadership tient une part importante mais aussi la manière de vous définir dans le management d'équipe.
Beaucoup de manager sont perdus dans leur fonction et obligations, je vous aiderais à mettre en lumière les points ou vous devrez progresser.
TYPES DE COACHING
management
leadership/développement personnel
MANAGEMENT
Ici il est question de vous aider à devenir un meilleur manager et vous aider à y voir plus clair.
Nous verrons quelles sont les notions que vous connaissez et quels sont les problèmes que vous rencontrez.
Nous ferons ensemble une analyse sur votre secteur de travail, de vos collaborateurs ainsi que de votre hiérarchie.
Ensemble nous mettrons en lumières quels sont les points à travailler et comment.
Vous verrez que les choses seront plus simples à gérer qu'elles n'y paraissent.
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL/LEADERSHIP
Dans cette section il s'agit de se développer, de s'améliorer.
Comme je l'ai déjà dis dans ma toute première vidéo, beaucoup de personne négligent la vie personnelle en pensant pouvoir tout faire dans sa vie professionnelle, je m'explique.
Pensez vous que vous puissiez être un leader dans votre activité professionnelle si vous êtes de nature à être un suiveur dans votre vie de tous les jours?
Bien sur que non et c'est que nous allons travailler ensemble, coordonner la vie perso et la vie pro afin qu'il y ait une cohérence.
J'ai trop souvent lu que la France est un très mauvais pays en terme de management, qu'une démission sur 2 est due à un problème avec le manager.
"On ne quitte pas son entreprise mais son manager"
Par le passé j'ai effectué plusieurs formations en management financées par mon entreprise et le constat est sans appel:
Beaucoup de personnes ressortaient avec leurs problèmes non résolu
Alors quel est le problème ? C'est très simple vous allez voir.
Les managers de proximité (middle management) sont ceux qui sont le plus près de leur(s) équipe(s) et qui font le tampon entre leurs collaborateurs et leur hiérarchie.
Comme ils sont en direct avec les personnes ils sont souvent confrontés à des situations compliquées qu'ils ne savent pas résoudre sans compter que nombre d'entre eux faisaient partis de ces équipes et sont devenus manager suite à une promotion, il est encore plus difficile de s'affirmer auprès de personnes qui étaient vos propres collègues.
"Il y a très souvent un problème de positionnement"
Oui mais pas que. Beaucoup d'interactions sur la manière d'agir, comment régler un problème le plus efficacement possible?
Ce que j'ai le plus constaté dans ma carrière c'est que par peur de mal agir ou de faire envenimer la situation, beaucoup de manager préfèrent ne pas intervenir, cela a pour effet d'empirer la situation qui se répète tous les jours sans cesse.
C'est comme cela que des managers pètent des câbles et font un BURNOUT.
Pendant ma vie de manager j'ai rencontré des managers d'équipes que j'ai conseillé dans leurs problématiques et c'est ainsi que m'est venu l'idée de devenir coach en management.
Parallèlement à cela, si je crée ce blog c'est que je veux que cette plateforme puisse s'enrichir d'articles, de vidéos, etc... afin que chacun puisse y trouver des informations utiles.
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